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建立内部沟通方式的好团建

发布时间:2017/10/25  浏览次数:331 次  来源:【团建活动_年会策划_企业旅行_冬夏令营_研学地接】西安·丰牛
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       近些年随着经济的飞速发展,无数的新型公司如同雨后春笋般蜂拥而起,从而,更多的人在关注,怎样才能建设和管理好一支优秀的团队? 
无论何时何地,任何时间,任何场景,你都需要知道,哪怕是最忠诚的员工,都会想你隐瞒一些重要的信息,如果你没有为你的团队建立一个畅通无阻的沟通渠道,你将一无所知,被隔离在员工的思维之外。

 


       团队沟通有四大原则:
       ①团队思维:总体来说,团队向一个人的大脑,有统一的整体思维,在做一项决策时,几乎不存在多数战胜少数或少数超越多数的情况。
       ②团队语言:在一个团队中,人与人之间的沟通语言和方式,有着极为特殊的要求,你在工作环境中,沟通是要避免情绪化和个人中心主义,要是用大家都理解既熟悉的语言。
       ③团队文化(logo):不管是优秀还是糟糕的团队,都会存在明显地独属于它的logo:一种类似于产品商标的属于团队的符号。不管是工作的方式还是目标,还是在沟通总的表现沟通用测习惯用语,它都像一部经典电影的片头标志一样,醒目闪亮。
       ④团队协调:在团队框架内的利益协调机制中,对于一家公司或一个部门来说都是技为重要的。沟通无疑是最重要的工具,任何共同个体做好自己能做到的,并在自己的是做完之后,积极地协助他人的工作,在遇到困难时,知道向他人请教,这就是最基本的团队协调能力。

 


       然而想要建立起团队的思维,创建团队语言,形成团队标志,提高团队协调能力,更为基础的一部是什么?
       所有领导都知道,没有充分的沟通就没有碰撞,没有碰撞就形不成语言和思维,没有语言和思维就无法建立共同的团队荣辱感和使命感,从而团队标志就无从谈起,当然,任何目标也无法搞笑的共同协调追逐。这样的团队,你需要一个场景,打破所有人之间的难为情,打破每说一句话都要小心翼翼的压迫感,走出办公室中束缚大家的死板场景,还需要有一个目标,不分学历高低,没有层次差异,每个人只要努力都可以让人看见的的目标。

 


       丰牛的纳斯卡巨画活动项目可以充分的调控团队遇见的这种困境。
       纳斯卡巨画项目中,工程设计团队需要完成画面设计,这时有构想和绘画能力的人会充分的发言,表达自己的看法,你会发现,这可能是个快要被埋没的打字员。而团队标志从这里开始,公司的logo会被所有人想起,公司的口号或者朗朗上口的公司文化又或者公司信念会被设计在巨画当中。
每个团队中都有一个“妈妈”一般的角色,可能是某个部门的后勤人员、组长、小领导角色,排除技术因素,调制颜色,洗笔涮笔,给绘画组提供充分的发挥空间,彼此之间的需要:“亲爱的,帮我拿一点红色颜料”、“亲,要多加一点白色,颜色有点深”、“亲,在帮我们接点水,要换颜料了”诸如此类的沟通和接触,在平时的办公室里唐突而不和时宜。

 


       而在此时,领导要做的是,看看团队当中有哪些人,是平时没有被重要从而没有表现的舞台,而此时如此友善和善于配合与协调?有哪些人,是平时一直被重用,而没有技术含量或者像过家家异样的团队体验过程中,不屑一顾,站在一边不从与任何环节?又或者有哪些人,在公司团队中迟迟融入不进去,而现在在共同玩耍彼此依靠的过程中,依然据他人与千里之外?
       领导应该多多少少能知道,哪些人可以重点培养,虽然有点笨笨的;那些人就算学历很高,但不适合公司文化;哪些人被埋没,应该被提拔!

 


       所以,对于一个新的领导或者接触到的一个新的团队,又或者团地中融入了一股新鲜的血液,你面临一堆工作,不知从而做起,我建议你不应该一个一个挨个谈话,而是先塑造一个这样的环境,走出束缚,先看到每个人的本性,冷漠、固执、自信、渴望融入还是浑身热血!再来决定,未来的工作,应该做出如何调整,或者那些工作可以交给谁去做!
       一次这样的活动,需要有经验、有资源、有经验、有深度有执行能力的团队执行,才能达到事半功倍,深度了解团队或成功建立团队符号的目的。

 

 

 

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