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【爆料】马云团队的团建活动总结【丰牛文化独家】

发布时间:2017/11/6  浏览次数:320 次  来源:www.feng-niu.com

近日阿里巴巴西北地区营销部下属三个重要部门近120人,在丰牛文化举办了一次两天三夜的团建活动训练营,在闭营仪式上,阿里巴巴灵魂人物马云登台总结,为期两天的活动虽然没有全程参与,但是活动的流程和详细情况都有我们的专人向马云进行即时汇报,所以这次的活动效果,马云非常满意,在总结会上他这样说。




一、我们要从避免晋升到杜绝领导人的致命错误。我们的部门很多,所以小领导小负责人大领导大负责人就比较多,而这么多人不是我简单说一句就能避免一个错误的,每个人都要从自身本身去提升。这两天的活动历程中我看到一个现象,虽然大家都玩得很开心,都经历了很多,但是有一个现象,在输赢出现的瞬间,你们似乎忘记了自己是谁,有埋怨和抱怨的现象存在,虽然你离开了办公室,但是不能忘记,我们在这里是为了让办公室工作更高效。我不说职员,我说领导,你们需要杜绝容易犯的错误。并且,职员犯了错误就是你的错误,员工犯错误,领导人要承担绝大部分责任甚至承担全部责任,因为职员是找你说的话去做的,你说的是错的他做的就是错的,如果真的是志愿理解错了做错了,我们也要给他空间和包容让他去改正,当我们有一个跟他并肩承担风险的姿态时,他会晋升的更快,并且会一直记得你如何对他,他未来也会这样对他的职员,这是一个良性循环




二、我们要完善末位淘汰法则。销售部的同仁都知道,销售员业务员工作压力很大,但是能得到更多的锻炼,得到更多的机会。每个部门每个地区的领导需要注意,当你在完善改进自己的末位淘汰机制时,不能只单单评判单一项目的工作业绩,要通过他的综合能力进行考量,如果真的个方面考量都不合格,那么去考虑是不是自己将人才所放的位置不合适,如果条换了位置还是无法胜任工作,那么在考虑进行淘汰。我们制定机制的目的不是在于淘汰人,而是筛选和培养人才。




三、改善我们的激励方式。这两天的活动当中,每一个环节,每一个项目我都能看得出来我们的教练多用心地在激励我们的队员,这让我想到我们如何在工作中激励大家。我们不可能每一天工作开始的时候都说,今天的什么任务完成后会有什么奖励,今天工作完成表现好的人会有什么奖励。我提出几点意见:

     ①我们应该为职员安排最适合他性格的工作内容和职位。

②针对每个员工性格条件的不同制定具体而合适的小目标,阶段目标,大目标,并陪伴他完成

③对完成了既定目标的职员进行针对性的奖励,无论是奖金、奖品、还是假期,对不同任务制定不同程度的奖励,这样更好

④在奖励制度上,针对不同员工的不同方面需求进行奖励,想改善住房条件的提供好的房源和补贴帮他实现,想放松学习的我们提议提供好的旅游路线和奖金帮助实现,等等这类的针对性奖励。




以上是我说的几点感悟,丰牛文化(www.fneg-niu.com)搞的这两天团建确实不错,我的团队活动总结就说到这里,希望我们以后的公司团队越来越庞大,吸收和培养越来越多的人才。







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