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CEO慢慢变成服务者-西安团建活动策划-丰牛文化【精】

发布时间:2017/11/25  浏览次数:359 次  来源:www.feng-niu.com

       所有团队组织的工作都是靠团队成员之间的相互配合完成的,领导者不再时集权者和发号施令的人,他只管一小部分人,而且大部分的权力都会发放出去分配出去,领导者慢慢向教练、顾问、推动者、支持者和服务者的角色转变,高层领导者和中层管理者被赋予更多的职权,也被寄予了更大的平台。丰牛文化认为,每个部门当中的成员都会有优缺点,优点比较明显的人缺点也会比较突出,成功的部门是将每个部门的成员才华和能力都通过西安团建活动策划定制项目转化为部门行动的丰富资源,每个成员的思想、性格、创新能力都是企业发展的最重要因素之一。




       领导要寻找四种性格特点的人来组成团队,第一是会用分析型人才,第二会用友善型人才,第三寻找表现型人才,第四运用司机型人才。

       分析型人才一般对于很多事情的分析和推理判断都是正确的,他们是典型的完美主义者,会很善于投入时间和精力在某件事情的分析推理上,这是他们对事实的追求,是优点也是缺点,他们比较小心谨慎,做事不会雷厉风行,但是要很好的利用分析型人才就要学会尊重他们的个性和特点,给他们时间,让他们遵从自己的时间表和计划安排,进行有条理的时间推进,一味地逼迫他们催促他们只会让他们心烦意乱将事情做得凌乱无序,反而适得其反。




       友善型的人就是俗话说的老好人,他们富有同情心,对人有爱心,会体贴和体谅周围的人,无论是过去还是将来他们是世界上最好的人际关系协调大师,但是在紧张、压迫的环境下他们往往会屈服,对他们严声厉气说话只会让他们感到不适,无法激发他们与人友善人际润滑剂的能力。




       表现型的人胸怀大局,可以从新的视角看到周所谓有事物,他们是未来的导向型人才,对新的市场环境变化核心的政策出台都会有很敏锐的嗅觉,他们看中的往往是事物处在,萌芽阶段的事物,俗话说,一个事情所有人都瞧不上的时候做,就是元老会挣到大钱,一个事物很多人都关注到的时候一个行业已经处于即将到达巅峰的时候在做,能赚到一点钱不会亏损很多,但是一件事情如果所有人都看好,所有人都在做,那么已经从巅峰网下走下坡路的时候了,这时候进入一定会亏很多。表现型人才就属于第一种,他会开发很多行业很多食物最新的一面。




       司机型人才可不是民间说法中的老司机哈,而是什么都会说“让我来”的行动型人才,他们的行动力,执行力,做事效率非常的高,而且非常看重效果和结果,面对这种人上司要做到直截了当的沟通,简明扼要的布置任务,不能脱离主题,不能闲聊,杜绝漏掉各种重要信息,他们做事要的是效率和良好效果。




       丰牛文化认为,员工之间相互配合、能力互补,是一个团队最基本的能力,通过西安团建活动策划来完成团队之间默契度的高度提炼和熔炼,才是最重要的。







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