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西安团建拓展公司是怎样设计团建拓展项目的-丰牛文化【精】

发布时间:2017/12/5  浏览次数:902 次  来源:www.feng-niu.com

       是不是有很多公司管理者会到达这样一种境地,自己的团队不知道怎么去判断到底是不是优秀,尽管销售业绩说得过去,在正常的增长幅度里面稳步上升,团队中成员的工作能力也可圈可点,甚至超出他预想的那么优秀,但是却总是感觉团队工作协作当中有一些地方不太对,拥有一帮优秀的家伙但是却达不到自己管理的理想化程度,是不是感觉很别扭。丰牛文化在长时间的西安团建拓展项目设计上总结出了一套这样的理论,用于西安团建拓展公司来定制公司的团建拓展等集体活动,目的在于让公司领导者来系统地判断公司员工是否足够优秀,在已经让公司业绩进入正轨之后还存在那些美中不足的地方需要改进。




       我们通过一个叫团队指数的东西,来检查团队,并且同时检查出来团队问题之后进行当机立断的补救措施,通过团建拓展项目来达到挽救团队的目的,这样的举措其实是完善团队管理制度。团队指数分为以下八个:共识指数、目标指数、绩效指数、快乐指数、多元指数、参与指数、倾听指数、沟通指数。




       共识指数是什么?通过一个团建项目,比如说穿越A4纸团建项目,在如何操作才能符合理论要求的方式方法上,各位成员提出自己的观点,无论反对的人多还是少,最主要的是在节省时间完成项目上是不是团队成员百分之百的将最终定夺下来的操作方案执行了,如果一个方案能在项目中被成员百分百地执行,那么这个队伍的共识指数是高的。




       目标指数顾名思义,就是团队成员中队一个团建项目的操作方式、定向活动的路线规划上是不是统一,如果有人说:这不过就是个游戏么,玩玩而已何必那么认真;有人说:我们一定要以最快的速度完成不管完成的怎么样,我们就是要赢;还有人说:我们不仅要完成得快,还要完成得好。很多人众说纷纭,对一个团建项目的认识看法不一致,这样的团队最值得拉出来进行户外团建,首先团建不是出来游山玩水,而是要在写作上默契上团队成员思想意识统一上,通过一些定制的团建项目达到一定的高度,这应该是全院统一的目标。




       绩效指数怎么考核?我们会出一个系列的团建项目,通过队长和队员之间讨论来定如何完成制定的定向任务,而任务分布在不同的地方,需要大家通过手绘地图来找到地点,找到教练,并在教练指导下完成该任务点的任务,需要克服的是地理环境的不熟悉,任务游戏规则的快速消化,和在明白了任务规则后全员如何有机配合快速高效高质量的完成任务,我们模型化绩效评定机制,将规定时间内最快最高质量完成的小组定为绩效好的队伍。




       快乐指数!就是员工在工作过程中是否快乐,在团建过程中,一开始就可以一眼看出来,如果将热身、破冰、分队、成员自我介绍、个人才艺或技能展示这些东西当做领导下达的命令去完成,而不是把这一次出行当作是公司奖励机制让大家出来玩,两种看法一眼就能看出员工是否在工作中是享受的。如果不是,那么我们会定制团建项目,让领导充分地融入员工当中,在活动当天,尽可能地制造爆笑因子,这会成为员工之间统一语言的搭建体,也会让员工在次日更加愿意回到公司看到昨日一起活动的同事和领导,共同回忆前一日的快乐时光,这是高效工作的前提情绪。




       多元指数!通过队长、安全员、设计小组、执行小组、后勤小组、测绘测量小组、理论小组等多种小组任务的分配,来看团队中员工是否多元化,如果没有需要有针对性的培养或者重新吸收有才华的不同的人才来组建团队。




       参与指数:团建活动中队长需要展现自己高超的沟通技巧和人格魅力,让队员公司成员感受到强烈的被需要感,重要性,自己处理方式、体力、灵活度为团队赢得比赛有不可或缺的功劳,让队员在团建游戏重要强烈的参与感,这样他们才不会再你布置一个新的活动项目和阶段目标时有心理障碍。




       倾听指数和沟通指数:在我们设计的团建拓展项目中,会有这样的环节,非常考验团队倾听指数,拓展项目的挑战规则,挑战方式战略讨论,在此环节中领到可以充分的观察每个团队在拓展项目中的表现,可以看出工作热情,队成员彼此之间的感情依赖程度。




       丰牛文化认为,当公司发展到一定程度,成员的稳定程度已经不错,业绩已经可以稳步平稳发展的时候,不可以忽视团队之间出现的问题,一定要有风险意识,定时的通过西安团建拓展公司或者自己定制团建拓展项目来审查团队,才是明智的领导人,学习能力强的团队才是未来商业金融领域的佼佼者。



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