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西安公司团建活动方案教你小目标成功学-丰牛文化-【精】

发布时间:2017/12/17  浏览次数:564 次  来源:www.feng-niu.com

       一个公司不是一个团队,公司和团队是不一样的,团队是组成公司的部分,有的公司叫部门,有的公司叫某某业务部,也有的公司会有很多叫法,某某快速行动小组,对应每个业务或者客户临时组成某某业务小组,这预示着公司会有很多的事情要做,每件事情可能目的不一样,但是公司都有一个伟大的有远见的大的目标,比如几年后美国纽约上市,从今年开始未来几年每年的业务营业额持续增长10%等等。丰牛文化在这里要提到的就是,一个公司或者一个团队如何来分解和消化大的目标,如何分析消化很多个目标,如果选择先做什么在做什么,这是我们一个类目的西安公司团建活动方案所包含的内容,这样的活动方案是一大部分公司或创业公司的选择。




       此类团建活动策划方案的主题围绕一个原则来展开,那就是美国哈佛大学行为学家罗布提出的“小目标成功学”,没有团队可以一步登天,在这样的团建活动中,我们会让所有的成员充分的体验:就算你面对的是很多一个人都可以做得很好的、不起眼的、琐碎的、很小的事情,很多人都认为我很快可以完成,很多人认为我可以完成的很好,这件事太简单了,但是,当你真正抱着不在乎或者不重视的态度去做的时候,你才会发现,你的天赋才能和经验,远远不能将这件事做好,只有你和你的团队配合默契,足够的重视,摆正心态,才能做得很好。这样的活动流程和形式告诉公司成员一个道理,那就是,当你足够重视的时候,你会觉得完成的很轻松并且完成得很完美,但是当你降低了重视程度,你就完成的无比的糟糕。




       团建活动的设计是这样的,我们会根据主题设计一个最终的目标,脑洞大开的团建策划可能主题是“拯救宇宙”、“穿越汉朝更改历史”,流行主题可能会是“推翻老板娘”或者“猴子称霸王”,我们根据最终的目标涉及一系列的活动,你可能需要根据手绘地图找到宝藏的位置,打开宝盒之前需要做一道高中成都的智力题,拿到宝藏之后你需要交给当地政府或者兑换之后成为自己的盘缠在完成下一个任务,寻找到一个神秘人并帮助他完成一个任务之后再拿到下一个任务的介绍,下一个任务可能就是一个很简单的过程,但是很丢脸,你需要克服的困难是忽视别人的嬉笑和目光,完成你的动作,然后那到下一个地点的指示牌或地图,找到地图后才能在没有交通工具的情况下到达指定地点,要比别人更快的找到最终机关所在,完成最终的目标。




       你们团队需要配合的事情实在很多,如果你认为,你可以在最后的地点守株待兔偷取别人的劳动成果,你将会发现,你根本不知道如何使用机关或者,那些线索目的是什么,根本无法操控。没有经过这个过程你就没有得到目标和驾驭这个成果的智慧,你将一事无成。




       丰牛文化设计的这些定向跑男活动,有很大的空间进行定制,在什么地方,做什么主题,什么运动量和世间的活动,结合的场地特质是什么,山路还是场馆,其次在西安公司团建活动方案之中,一直在重复做的动作就是将目标分解,大处着眼:看到目标,小处着手:先完成眼前的目标客服当下的困难,然后拿到更靠近终极目标的信息,我们要将大的目标化整为零,公司同样也要将年终任务,近五年的计划,近十年的计划化整为零去完成,才能得到发展,如果无论需要多少人去完成的任务,全都集中在一个单一的团队或个人身上,累死谁都无法完成,最终反而会捡了芝麻丢了西瓜,什么都做不好。



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