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2017年秋季西安团建活动方案-关于搭建团队凝聚力的那些事儿--丰牛文化【精】

发布时间:2017/12/31  浏览次数:429 次  来源:www.feng-niu.com

团队凝聚力这个事儿比较负责,丰牛文化将团队凝聚力分为企业凝聚力,部门凝聚力,小团队凝聚力,小团队成员凝聚于小团队领导绩效团队目标,部门凝聚力凝聚于部门领导和部门目标,企业凝聚力是各部门和核心成员高层领导者凝聚于企业灵魂人物、企业未来愿景、企业目标。虽然我们可以通过西安团建活动方案个这些小团体有针对性的建立凝聚力,但并不是让小的部门和临时针对某案子或项目组成的团队拉帮结派,搞小团体的个人英雄主义。




一个公司能够发展壮大是靠几个元老和核心人物做到的,想要部门团队全都像创始人一样团结与共同目标,首先需要将各部门的领导培养成有人品、有个性、有能力、有号召力的人才,才能起到凝聚小部门看向激励目标的人物。

首先在经验和专业上选择合适的人选进行培养是第一步。




第二步就应该利用一定的手段和媒介,创造机会和平台,将候选人进行锻炼从中发现其身上的优点与不足,在选择是淘汰还是进一步有针对性的培养。这就是在团建活动中最常见的选队长。

团建活动中选的队长可不是凭空无缘无故选出来的,而是要将其各方面的能力激发出来的人选,才能胜任队长的职位。我们会经过一系列的活动进行集中能力的挖掘。




首先第一个能力就是将团建活动当天临时组建的新的团队成员之间的隔阂以最快的时间打破,就是我们常说的破冰,有教练带领通过机制讲解了解规则,然后团队成员之间相互搭配完成破冰环节,但在这个环节中对账的作用非常容易就凸显出来,有的队长非常活跃,成为团队中的担当,无论是决策还是搞笑,总是团队的活跃或者完成进度的节奏,是由队长把控的;有的队长非常的稳重,会时不时的给出非常中肯的可行的意见,这种队长会得到所有人的服气。

接下来我们会通过定向活动或者跑男闯关活动,给团队制造一个有一个各种各样的难题,将会在考验队长的协调能力、决策能力、号召能力、建立威信权威能力各方各面进行考验,同时也是在考验团队成员的基本素养,当遇到困难时相互抱怨还是彼此之间像一个拳头一样抱成一团共同解决问题,当一个人出错或者某个环节出问题,是相互包容共同解决担当还是推卸责任,指责他人,不知道反省自身。




在活动的过程中,我们每个环节都会引导队长去疏导团队成员,同时解决和支出所有的问题,比如有的团队队长领导不力,这一点作为领导在局外应该看的见,同时我们会给所有的成员进行团队凝聚力的重要性方面的引导和疏通,做一些有必要的心理建设。

丰牛文化见过很多公司企业来进行团建拓展,我们从提前制定西安团建活动方案的时候就能看得出,这个团队的团建效果是如何,因为从前期的沟通,我们索要成员的男女比例、寻求配合进行分队和选队长、各个环节上的协调和沟通,有的公司非常积极,并且能够很快的理解我们关于某些问题的探讨目的在于哪里,而有些公司什么都不管,以为是交给了一个对公司非常了解的人做,之后还在抱怨为什么这个不和是那个不合适。定制的环节没有充分的得到实施,是很多公司没能好好的将团建达到预期的原因所在。



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