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CEO高峰论坛中透露的团队培养绝招-西安团建活动策划-丰牛文化【精】

发布时间:2018/1/7  浏览次数:334 次  来源:www.feng-niu.com

       我们都知道,没有人可以随随便便成功,没有猎物会自己跑到嘴里,没有客户会主动送上门,我们需要实战猎杀去锻炼自己的攻击力,需要精准的客户群体定位进行运营推广建立品牌形象,丰牛文化(www.feng-niu.com)小编认为,再优秀的团里内部,给每个成员适当的训练是必要的,无论是针对团体或中高层的西安团建活动策划类型训练还是针对个人的小范围晋升或拔高内训都是团队建设当中必不可少的过程。




       然而,很多人认为,团队当中的员工培养势必要但不紧急的事情,所以只要有项目和业务,就会把员工培训这件事一拖再拖,以至于很忙的时候老板忙的要死,员工帮不上忙工作无法上手,对于老板来说,员工的存在异议减少了,而对于员工来说,自己的成就感和晋升平台无故被剥夺了,也就是自己在这家公司这个团队留下来的意义没有了,从而公司从那里去留下员工,从那里得到优秀的员工,留不住,和培训不好的问题就此出现。




       “不要告诉我过程,我只看结果”这句话说出口,老板的姿态确实很潇洒,但是对于员工而言,没有完成工作的思路、技巧、渠道和资源,谁都不可能在规定时间内达到预期效果提交任务,“怎么做都要告诉你,要你干嘛”说出这句话是很多老板气急败坏指责员工时会说的,但是说这句话之前,领导者自己有没有做好员工的提前培训、入岗培训等工作,有没有分配好的老师带新员工,如果没有,你要求一个刚进入该行业的人或者一个应届毕业学生来做事情在什么都不培养的情况下让他做到你的预期效果,这简直是痴人说梦。




       对员工和团队的培养应该注意以下几点:
       1.保证培训活动的持续性
       每上半年下半年每季度都要组织定期的培训活动,每次的活动针对团队现在的情况进行定制,找到团队现在出现的问题和不足,找到解决问题的方法进行深度挖掘解决团队问题,才能将团队朝进步的方向不断培训牵引。



       2.要针对性的培养员工
       对员工无论从进入公司年限、部门、性格、某项目分工小组进行分类,进行有计划有针对性的定制团建活动策划进行培训,比如,新成立的某大型项目小组,其中采购、落地执行、策划组、后勤组都是从公司各个部门挑选的组成的新的行动小组,进行一个小的定制的有针对性的活动,无论是吃饭、户外活动、针对项目定制的diy小型模拟活动,都是有助于新的行动小组快速配合形成默契的。



       3.要做员工和下属的良好导师

       员工的能力如何,取决于团队和公司所提供的环境和人文,善于讨论和头脑风暴的环境下,务实并且寻求效率的员工比较多,善于分享和解决问题的环境下,友爱和善于搭配协作合作的员工比较多,无论是什么样的员工和团队,都是领导者所定下来的公司人文精神和企业文化所积淀的。




       企业想要加速发展,领导者应该对员工加强针对性的持续性的培训,并且在培训的过程中注重于发现现有问题并且落实于解决问题的过程中,丰牛文化小编认为,适当的定期的进行西安公司团建活动策划有助于提高团队默契和凝聚力,很容易建立企业文化和人文精神,而企业文化人文精神和统一的团队语言建立是相辅相成相互促进的,如果文化和精神确实就什么都没有,如果人文精神和企业文化都奠定的非常好,那么团队合作默契度不可能差。




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